2023年6月9日明發(fā)集團招标采購中心以雲會議形式組織召開(kāi)了“2023年度明發(fā)集團在建項目監理工作宣貫”會議。參加本次會議的有：明發(fā)集團在建項目39家監理單位代表、各項目公司工程部代表、集團統計審計中心及招标采購中心的相關人員。

 此次宣貫會議意在強化監理單位的履職，充分發(fā)揮項目的監理作用，針對(duì)工程見證取樣、總包分包的資料審查管理等，要求監理人員嚴格按監理大綱要求，盡職盡責；重申監理人員的職業操守，廉潔從業；監理人員出勤，需嚴格按明發(fā)集團制度要求進(jìn)行考勤打卡；宣貫明發(fā)集團針對(duì)現場的各項管理制度，并要求項目公司監督引導、加強成(chéng)本控制的理念。

一、強化監理單位職責要求

 要求監理單位充分運用巡視、旁站、抽檢等手段，确保從施工方案審批，進(jìn)場材料驗收，工序質量交接等方面(miàn)都(dōu)按照國(guó)家相關法規及規範、監理人員執業守則、監理大綱及實施細則進(jìn)行，在保證工程質量及安全的前提下，确保工程按期交付。

 會議上對(duì)旁站、安全檢查、質量控制三個方面(miàn)的要求進(jìn)行了詳細的宣貫，要求監理單位結合具體項目情況，盡職履行監理職責。

二、重申監理合約管控要求

 監理單位須具備基本的合約精神，嚴格按照已簽訂的監理合同條款執行，以保證項目順利如期交付爲目的，積極配合項目交付驗收，嚴禁出現阻礙項目交付、随意撤場等嚴重違約行爲，一旦出現以上行爲，將(jiāng)列入黑名單，清出明發(fā)集團供方庫，不再合作，同時向(xiàng)項目所在地政府主管部門報備，在媒體報刊或行業内公示，并視情節嚴重情況追訴相關法律責任。

 會議上對(duì)監理合同期限的約定，各類合同的結算原則、考勤制度等再次做了詳細說明，其中重點對(duì)考勤制度進(jìn)行了宣貫，一旦出現監理單位私自更改考勤機數據，除嚴格按合同約定進(jìn)行相應的罰款外，兩(liǎng)次以上的違規單位將(jiāng)列入黑名單，清出明發(fā)集團供方庫，不再合作。

三、強化廉潔服務承諾

 爲了更好(hǎo)地履行監理服務，提高項目品質，并在工程建設中保持廉潔自律的工作作風，防止各種(zhǒng)不正當行爲的發(fā)生，根據國(guó)家有關建設工程監理廉政建設的規定，樹立良好(hǎo)的企業形象，監理單位需向(xiàng)明發(fā)集團做出相關承諾，并随時接受明發(fā)集團相關中心和項目公司的監督和檢查。

 會議上對(duì)廉潔服務承諾的内容進(jìn)行了詳細宣貫，要求監理單位嚴格遵照執行，嚴禁碰觸廉潔底線，一旦發(fā)生不廉潔行爲，絕不姑息。

四、明發(fā)集團項目現場管控制度宣貫

 招标采購中心合規巡查部對(duì)《明發(fā)集團材料封樣管理制度》、《明發(fā)集團招采中心合規巡查處罰細則》等相關制度進(jìn)行了再次宣貫，并舉例前期各項目合規巡查時發(fā)現的一些共性問題，要求各監理單位及項目公司引以爲鑒。

五、加強控本思想

 會議強調，各項目公司工程部要盡職履行監管職責，督促監理單位按本次會議要求履職，根據各個項目的實際開(kāi)發(fā)節奏及進(jìn)度情況，動态調整人員配置，加強控制成(chéng)本的思想，及時止損。

 會議結束後(hòu)要求各監理單位及項目公司參會代表認真研習會議相關資料，并簽訂會議紀要，同時監理單位在拟定的廉潔承諾書上簽字蓋章。

 此次會議在各方的通力配合和積極參與下得以圓滿召開(kāi)，并達到了預期的效果，要求監理單位及項目公司在今後(hòu)的工作中增強工作的責任意識，招采中心也將(jiāng)一如既往地跟蹤、配合、服務，爲所有項目順利開(kāi)展、交付貢獻自己的力量。