接着尚總組織牽頭分别召開(kāi)了集團商管中心、馬鞍山星卓荟商管公司及六安星河荟商管公司全體人員會議。在會上尚總宣貫了總裁最新的工作要求，鼓勵大家發(fā)揮主觀能(néng)性，全力以赴投入到工作中去。金寨銀河坊是一個運營的項目，遺留棘手問題較多。爲了盡快帶領項目各項工作走上正軌，尚總在一天内分别召開(kāi)多個現場專題會，從商場租金的收取、物業合同、商場招租、商戶管理等問題，事(shì)無巨細地了解詢問每一個問題并及時給予指導性的解決方向(xiàng)。會議結束時已到深夜……星光不問趕路人，當天晚上又匆匆地趕回南京。

 通過(guò)人才盤點，商業運營管理中心原先的組織架構、部門設置、人員分工急需調整。在尚總的帶領下，明确了商管中心各部門職責，爲下一步集團商管中心部門整合及人員崗位調整做準備。爲給“想幹、能(néng)幹、會幹”具有老黃牛工作精神的優秀人才提供廣闊的發(fā)展空間和平台。接着商管中心決定采用公開(kāi)競聘的方式選拔優秀人才，所有在職人員重新競聘上崗，競聘前需“起(qǐ)立”，即暫免去原有崗位職務，重新參與競聘，真正做到把合适的人放到合适的崗位上。

 尚總明确提出要求，此次人員崗位調整、空崗競聘每一個環節必須做到公平、公正、公開(kāi)。本着對(duì)每一位員工負責的态度，每位競聘者從360度的考評、競聘述職報告、入職以來工作業績表現三個維度進(jìn)行考評，最終按考評結果進(jìn)行崗位調整。對(duì)于沒(méi)有競聘上崗的員工，中心領導對(duì)他們進(jìn)行人文關懷，主動和他們談心，傾聽他們的想法并自費爲他們精心準備了一份禮物，代表明發(fā)集團對(duì)他們在未來的職業生涯中美好(hǎo)的祝福。大家收到尚總的禮物後(hòu)，都(dōu)非常感動，紛紛表示感謝明發(fā)給他們提供了非常好(hǎo)的工作平台，雖然即將(jiāng)離開(kāi)現在的工作崗位，但心裡(lǐ)更多是對(duì)明發(fā)集團的不舍，感恩相遇、更高處見！