一、總結經驗共分享 挖掘不足促提升

 在述職總結之前，張軍總經理對本次總結檢討會進行了動員，張總指出本次會議根據中心申請，總裁辦批準而召開，這體現了總裁辦對審計中心工作的認可、重視和支持，希望所有員工通過本次會議都(dōu)能(néng)有所體會，首先體會本次會議與往期會議的不同之處，張總指出審計中心總結檢討會已延續十餘年，雖議程基本相同，但會議主題、形式較以往均有了較大提升；其次，隨著大家自身崗位職責的提升，其審計關注點也在隨之不斷轉變、改進及優化；第三，由於外部經濟環境、集團發展方向(xiàng)在不斷變化，因此每次的會議重點也會不斷調整，以便更好(hǎo)地確定來年工作方向(xiàng)。除此之外，張總還要求大家深入體會本次會議的主題，希望所有員工都(dōu)能(néng)振奮精神，增強對地產行業、對明發集團、對審計中心的信心，齊心協力，同心同德，將在會上所學工作方法應用到2023年的工作實踐中，全面(miàn)提升工作效能(néng)，提高人均審核成(chéng)績、人均發現及整改的問題數量。

 會上，19名員工代表依次進行了總結述職發言，對2022年工作進行深度總結的同時，也展示了眾多優秀審計案例，隨後各部門及專業負責人也就年度工作進行了個人述職。張總對大家的總結發言進行了點評，首先，肯定了部分員工從小事(shì)做起(qǐ)，做到極緻的工作態度；第二，部分員工善於從自身角度出發，同部門或跨部門尋找差距；第三，大部分員工在本次會議中都(dōu)能(néng)充分展示自我，凸顯個性，但也仍有少部分同事(shì)未能(néng)做好(hǎo)充足準備，在彙報形式及方法上有所欠缺；第四，部分員工的管理技能(néng)、專業技能(néng)都(dōu)有較大提升，在其專業領域盡顯專家風采。

 隨後，張總對統計審計中心2022年度的工作進行了全面(miàn)回顧。張總指出，2022年集團在外部經濟環境惡化和痛失集團創始人的雙重打擊下，並採取多種措施積極自救，成(chéng)為為數不多沒有暴雷的前部房企，且目前各項經營趨於穩定。2022年統計審計中心在集團總裁辦的正確領導、佈局下，在各中心、各專案公司的積極配合協助下，各方面(miàn)均取得了較好(hǎo)的業績成(chéng)果，其中工程造價複審核減額較2021年有較大提升,為公司節約成(chéng)本效果顯著。所有總裁辦批準事(shì)項及時準確高效完成(chéng)，及時解答回饋各項經營活動中真實情況，並提出切實可行的經營建議，完成(chéng)財務、行銷、招標、工程等各專業專項審計24項，通過各條線開展審計工作，逐步深入、協助各項業務科學開展，落實對集團下屬各項經營活動風險預判以及科學量化的評價。

 會上，張總結合工作實際向(xiàng)大家分享了如何充分發揮審計在預結算審核中的作用，如重點專案交叉複審，注重現場資料審核、注重結算資料真實性、重視圖紙與現場差異、全面(miàn)瞭解定標過程、複盤活動原始資料等等，並再次強調了“一審多項，一項多果，一果多用”的重要性。在總結成(chéng)績的同時，張總也深刻剖析了中心工作中存在的問題和不足，需要進一步改進和完善。

 最後，張總對2023年的統計審計工作做出具體要求，並強調2023年整體工作任務依然很重，市場環境變幻莫測，責任容不得我們推卸，機遇容不得我們錯過，考驗容不得我們回避，我們應當自給壓力，提高要求，從以下四大方面(miàn)深入細緻地開展2023年度工作：1、堅定的立足企業內部，強化審計人員的協作意識，相互理解、支持、配合，共同解決各項工作中遇到的各種問題；2、深挖審計工作亮點，創新審計方式，如積極運用資訊化平臺，提高審計效能(néng)，做研究型審計，突出成(chéng)果導向(xiàng)，積極探索非現場審計監督等；3、健全各管理模組的審計制度，尤其重視運營、財務審計制度、熟悉業務表單及業務風險點，為集團規避相關風險；4、加強內部培訓及團隊建設，建立統一目標，提升團隊凝聚力。

二、凝心聚力補短闆 以會代訓共進步

 隨後中心各部門員工代表就理論知識結合自身的工作實際與大家進行了經驗分享。工程管理審計部王鳳林以南京財富中心基坑支護工程造價為切入點，由淺入深地向(xiàng)大家詳細介紹了基坑支護工程的定義及特點、常見支護形式以及主要審核思路；財務管理審計部於林霞通過泰州、定遠、惠州等多個項目的審計案例從物資採購、車輛管控、福利發放、業務招待費等四個維度詳細闡述了行政人事(shì)採購方面(miàn)的審計關注點及方法；招標採購審計部吳婷華從含量測算、人材機單價、首輪報價分析、基準價審核四大方面(miàn)介紹了招標管理審計部對欄杆審核的具體步驟及關注要點；工程管理審計部征平軍與大家分享了如何對工程簽證真實性、有效性、合理性進行審核，充分展現了各類簽證審核的細節及審計技巧；運營管控審計部臨風生動形象地向(xiàng)大家詳細介紹了延安專案行銷茶水費審核過程及審核方法；招標管理審計部李永勳從清潔服務、停車費審計、工程改造及維修、公共設施設備維護及管理、公共秩序維護、廣告費及場地費六大方面(miàn)詳細介紹了物業審核的關注點；風險管控審計部宋朱瑜通過明發財富中心抹灰厚度計價結算分析、北站雅苑土方結算分析等案例圖文並茂地向(xiàng)大家展示了費率合同的主要關注點及土方結算的主要關注點；最後招標管理審計部楊晨與大家探討了集團商務談判策略，並分析了分配式談判、整合式談判、關聯式談判的主要區別及應用場景。大家紛紛表示受益匪淺，並希望以後能(néng)夠有更多的機會進行跨部門學習，並通過召開分享會、辯論會等，達到以會代訓的目的，不斷提升自己的綜合業務能(néng)力。

三、集思廣益做研討 振奮精神提效能(néng)

 會上，各部門21名員工代表就自己的專業領域和工作實際對“統計審計中心與集團其他對口業務中心的職能(néng)區別”、“日常工作中如何開展延伸審計”、“如何有效開展審計訪談”三大議題進行了充分探討，各抒己見，侃侃而談。張總對大家的發言進行了點評，並根據議題闡述了自己的觀點，張總詳細解釋了集團架構中審計中心的地位及中心職能(néng)，著重強調了審計中心的監督及評價功能(néng)。其次，張總還通過多個實際案例詳細闡述了如何開展延伸審計，希望大家在日常審核工作中能(néng)夠做到由點及面(miàn)，擴大思路，充分行使審計職能(néng)。第三，張總指出目前較多員工還未曾參與過訪談，希望後期大家進行更多的實操練習，以學習更多的訪談技巧，提升溝通能(néng)力。

四、評先樹優立標杆 戒驕戒躁創佳績

 會議對中心評選出的2022年度審計標兵、優秀員工、優秀管理者以及本年度進步顯著、勇於奉獻、貢獻突出的三個單項獎獲得者進行了表彰，同時也對優秀個人述職及案例進行現場表彰。審計標兵代表黃承彬上臺進行了發言,中心領導及各部門負責人分別為獲獎者頒發獎狀，並寄予期望，成(chéng)績隻能(néng)代表過去，希望獲獎同事(shì)能(néng)夠戒驕戒躁，更進一步，也希望沒有獲獎的員工能(néng)夠向(xiàng)標兵看齊，大家共同努力，在2023年的工作中再創佳績。

 最後，張總對會議進行了總結，並提出要求。此次會議，經過大家的共同努力，達到了預期目的，不論是在個人述職、議題探討還是在案例分享環節，大家都(dōu)能(néng)充分、生動、自信的展現自我，本次會議內容較多,所涉及的工作經驗、典型案例、知識點等非常豐富，望會後各部門根據實際情況組織學習、思考、討論，遴選出目前亟需解決的事(shì)項，為促進2023年各項工作的順利開展奠定堅實的基礎，為明發集團的發展做出更大的貢獻。