回首 2022年

 我們滿懷豪情，努力奮發。

 展望 2023年

 我們繼往開來，重任在肩。

 時間記錄堅實的腳步

 歲月鐫刻奮鬥的歷程

 2023年2月9日，明發集團，六安星河薈商業管理有限公司召開了2022年度工作總結大會暨2023年度指標軍令狀簽訂儀式，本次會議以“一切為了勝利，把打勝仗作為一種信仰”為主題；

 會議由六安城市公司總經理張金波主持，招商副總監陳濤，營運經理李夢瑩，企劃經理高源，工程經理郭國偉等各部門負責人及全體員工參會。

 回首2022年，受疫情衝擊，整體市場下行的不利影響下，作為明發人，明發集團的一份子，六安商管分公司，全體員工不辱使命，完成(chéng)金寨銀河坊商業項目開業，並按時完成(chéng)總部下達的各項收益目標。

 開業隻是萬裡(lǐ)長征的第一步，金寨銀河坊作為明發城市廣場的升級煥新，如何打造成(chéng)為金寨最大的一站式家庭消費新中心，如何實現品牌升級樹立金寨商業標杆，夯實金寨市場，立足六安，做好(hǎo)下一階段葉集銀河薈，金寨明發中心Mall籌備工作，明發商業六安三子專案整體規劃和全面(miàn)發展，將成(chéng)為六安公司全體員工在2023年的全新挑戰！

 時光荏苒，歲月如梭，轉眼新的一年已經開始，全新的歷史使命重任在肩，六安城市公司總經理張金波帶領各部門負責人，制定招商滿鋪簽約，商場銷售突破1億，客流突破百萬人次，工程物業服務提升及全方位保障商場穩定運行等指標。在全體員工的見證下，鄭重簽下2023年目標軍令狀。

 軍令狀簽署完成(chéng)後張總結合自身的寶貴經驗及對專案公司各部門負責人的期許從三個方面(miàn)發表重要講話。

 第一，張總強調，業務方面(miàn)我們要在現有基礎上，優化業態組合，提升品牌級次，打造具有明發特色的金寨商業標杆項目；第二，張總提出營運工作需要進一步夯實基礎，客流和銷售是商場穩定運行的基礎；最後張總重點強調後疫情時期，在座的各位同仁應該積極為專案出謀劃策，全員招商，全員營運，全員企劃，以大營運的概念，全員參與專案的業務工作，使專案在市場行情下行的大背景下深入挖掘潛力，困難中求發展，在發展中謀壯大。

 會上張總指出，2022年面(miàn)對疫情等種種困難，六安公司全體員工，迎難而上，砥礪前行，按時完成(chéng)了總部中心下達的工作指標，2023年是實現跨越發展的一年，是實現不斷提升和自我超越的關鍵之年，要牢牢記住“工作前置，過程管控，結果閉環，複盤提升”16字工作方針，全力以赴完成(chéng)公司目標，緊隨集團的發展步伐，貢獻自己更大力量的同時實現個人自我價值的提升。

 新的一年，讓我們踵事(shì)增華，蹈厲奮發，金戈鐵馬聞征鼓，隻爭朝夕啟新程!

 努力到無能(néng)為力，拼搏到感動自己！走過的路，每一步、都(dōu)算數！