接著尚總組織牽頭分別召開了集團商管中心、馬鞍山星卓薈商管公司及六安星河薈商管公司全體人員會議。在會上尚總宣貫了總裁最新的工作要求，鼓勵大家發揮主觀能(néng)性，全力以赴投入到工作中去。金寨銀河坊是一個運營的專案，遺留棘手問題較多。為了儘快帶領項目各項工作走上正軌，尚總在一天內分別召開多個現場專題會，從商場租金的收取、物業合同、商場招租、商戶管理等問題，事(shì)無巨細地瞭解詢問每一個問題並及時給予指導性的解決方向(xiàng)。會議結束時已到深夜……星光不問趕路人，當天晚上又匆匆地趕回南京。

 通過人才盤點，商業運營管理中心原先的組織架構、部門設置、人員分工急需調整。在尚總的帶領下，明確了商管中心各部門職責，為下一步集團商管中心部門整合及人員崗位調整做準備。為給“想幹、能(néng)幹、會幹”具有老黃牛工作精神的優秀人才提供廣闊的發展空間和平臺。接著商管中心決定採用公開競聘的方式選拔優秀人才，所有在職人員重新競聘上崗，競聘前需“起(qǐ)立”，即暫免去原有崗位職務，重新參與競聘，真正做到把合適的人放到合適的崗位上。

 尚總明確提出要求，此次人員崗位調整、空崗競聘每一個環節必須做到公平、公正、公開。本著對每一位員工負責的態度，每位競聘者從360度的考評、競聘述職報告、入職以來工作業績表現三個維度進行考評，最終按考評結果進行崗位調整。對於沒有競聘上崗的員工，中心領導對他們進行人文關懷，主動和他們談心，傾聽他們的想法並自費為他們精心準備了一份禮物，代表明發集團對他們在未來的職業生涯中美好(hǎo)的祝福。大家收到尚總的禮物後，都(dōu)非常感動，紛紛表示感謝明發給他們提供了非常好(hǎo)的工作平臺，雖然即將離開現在的工作崗位，但心裡更多是對明發集團的不舍，感恩相遇、更高處見！