鋁合金門窗五金產品技術宣講及交流會議圓滿落幕
        

 此次會議主要面(miàn)向(xiàng)集團設計、工程、成(chéng)本、招采、審計多個部門職能(néng)條線。會議旨在直觀認識鋁合金門窗五金系統、學習五金合理優化配置技巧、規避安裝使用問題及風險，提高專案方案設計階段的成(chéng)本優化意識，推進門窗五金戰略標準化實施，從而起(qǐ)到專案降本增效的目的。

 會議分兩部分舉行，分別由亞薩合萊國強（山東）五金科技有限公司、廣東合和建築五金製品有限公司技術人員，以自營產品入手，主要涵蓋了常用產品介紹、選型及安裝技巧、使用常見問題、實樣操作等，並輔助實物及樣冊展示，全方位多角度進行深入講解。過程中，全體與會人員積極討論，與技術人員共同探討、互相交流。

 通過本次技術宣講及交流，與會人員收穫滿滿，不僅深入學習了鋁合金門窗系統、五金構造組成(chéng)及性能(néng)、窗型與五金的配置關係，門窗五金選型的技術要求，還充分認識到五金件在門窗系統中的重要性，不同窗型對五金造價的影響。設計及成(chéng)本優化條線與會人員表示，在後續開發專案的方案設計階段可提前介入，針對性對鋁合金門窗窗型及五金配置進行合理優化配置，從而優化成(chéng)本，規避加工、安裝及後期維修的隱患。作為招采人，保證產品品質合理降低招采成(chéng)本，更好(hǎo)的配合專案設計優化是我們始終秉承的工作理念，因此鋁合金門窗五金戰略標準化招標工作的推進也勢在必行。

 戰略標準化是招標採購中心一直以來持續推進的重要工作，戰略標準化的實施具有集中採購資源，降低採購成(chéng)本，提高招標及供貨效率，保障工程開發建設品質及進度等優點。

 以鋁合金型材戰略為例，型材廠家常規生產供貨週期為20-25天左右，通過戰略招標供貨週期約10-20天，加急單不超過10天，從源頭抓起(qǐ)，確保了材料供貨的及時性、可控性，充分體現了戰略優勢。

 踔曆奮發，再踏征程，此次技術宣講及交流會議為集團門窗五金戰略標準化工作開啟新篇章。

 基礎在學、關鍵在思、目的在用，相信此項工作充分落地、實施後，將在各專業的精細管控下讓戰略供應商發揮更大的積極作用，合理優化降本，提升集團的核心競爭力，實現可持續發展。